development of strategic management

                                   development of strategic management
                                                               


Disiplin manajemen strategis berasal dari tahun 1950-an dan 1960-an .
Di antara banyak kontributor awal , yang paling berpengaruh adalah Alfred Chandler , Philip Selznick , Igor Ansoff , dan Peter Drucker . Disiplin menarik dari pemikiran sebelumnya.

Alfred D. Chandler , Jr Alfred Chandler  mengakui pentingnya mengkoordinasikan kegiatan manajemen di bawah strategi yang mencakup semua . Interaksi antara fungsi yang biasanya ditangani oleh manajer yang menyampaikan informasi bolak-balik antara departemen . Chandler menekankan pentingnya mengambil perspektif jangka panjang ketika melihat ke masa depan . Dalam karyanya 1962 ground breaking bekerja '' Strategi dan Struktur '' , Chandler menunjukkan bahwa strategi terkoordinasi jangka panjang diperlukan untuk memberikan struktur perusahaan, arah dan fokus .

struktur mengikuti strategi . " ( Chandler , Alfred '' Strategi dan Struktur ).
Bab dalam sejarah perusahaan industri '' , Doubleday , New York , 1962.

Pada tahun 1957 , Philip Selznick diformalkan ide pencocokan faktor internal organisasi dengan keadaan lingkungan eksternal .
Selznick , Philip '' ( Kepemimpinan dalam Administrasi ). Sebuah Interpretasi Sosiologis '' , Row , Peterson , Evanston Il . 1957 .
Gagasan inti ini dikembangkan menjadi apa yang sekarang kita sebut [ analisis [ SWOT ] oleh Learned ,
" Kenneth R. Andrews "  , dan lain-lain di  Harvard Business School Manajemen .
Kekuatan dan kelemahan dari perusahaan yang dinilai dalam terang peluang dan ancaman dalam lingkungan bisnis .

Igor Ansoff dibangun pada pekerjaan Chandler dengan menambahkan konsep dan menciptakan kosa kata .
Ia mengembangkan grid yang dibandingkan strategi penetrasi pasar , pengembangan produk , pengembangan pasar dan integrasi horizontal | horisontal dan " integrasi vertikal " dan diversifikasi . Dia merasa bahwa manajemen bisa menggunakan grid untuk secara sistematis mempersiapkan untuk masa depan .
Pada tahun 1965 classic '' Strategi Perusahaan nya '' , ia mengembangkan " analisis kesenjangan '' untuk memperjelas kesenjangan antara realitas saat ini dan tujuan dan untuk mengembangkan apa yang disebut " gap mengurangi tindakan " . Ansoff , Igor '' corporate Strategy '' McGraw Hill, New York , 1965 .

Peter Drucker adalah teori strategi produktif , penulis puluhan buku manajemen , dengan karir selama lima dekade .
Dia menekankan nilai pengelolaan dengan menargetkan tujuan yang jelas.
Drucker , Peter '' The Practice of Management '' , Harper dan Row , New York , 1954 .
Ini berkembang menjadi teori " manajemen berdasarkan sasaran " ( MBO ) . Menurut Drucker , prosedur penetapan tujuan dan memantau kemajuan terhadap mereka harus menembus seluruh organisasi Adalah MBO kontribusi mani untuk strategi atau teknik manajemen orang-orang biasa.

Strategi teori Michael Porter menyatakan bahwa sasaran strategi baik " kepemimpinan biaya ", diferensiasi (ekonomi )  diferensiasi, atau fokus . Ini dikenal sebagai tiga strategi generik Porter dan dapat diterapkan untuk berbagai ukuran atau bentuk usaha . Porter mengklaim bahwa perusahaan hanya harus memilih salah satu dari risiko tiga atau bahwa bisnis akan menyia-nyiakan sumber daya yang berharga . W. Chan Kim dan Renée Mauborgne membantah bahwa organisasi dapat mencapai pertumbuhan dan keuntungan yang tinggi dengan menciptakan " Blue Ocean Strategy " yang memecah trade off dengan mengejar baik diferensiasi dan biaya rendah .

Pada tahun 1985 , "  Earle Chaffee " diringkas apa yang dia pikir adalah elemen utama dari teori manajemen strategis dengan tahun 1970-an :  Chaffee , E. " Tiga model strategi " , '' Academy of Management Review '' , vol 10 , no. 1 , 1985.

* Manajemen strategis melibatkan mengadaptasi organisasi untuk lingkungan bisnis .
* Manajemen strategis adalah cairan dan kompleks . Perubahan menciptakan kombinasi baru dari keadaan yang membutuhkan respon non - berulang terstruktur .
* Manajemen strategis mempengaruhi seluruh organisasi dengan memberikan arahan .
* Manajemen strategis melibatkan kedua formasi strategi ( ia menyebutnya konten ) dan juga implementasi strategi ( ia menyebutnya proses ) * Manajemen strategis sebagian direncanakan dan sebagian tidak direncanakan .
* Manajemen strategis dilakukan pada beberapa tingkatan : strategi perusahaan secara keseluruhan , dan strategi bisnis individu .
* Manajemen strategis melibatkan proses berpikir secara konseptual dan analitis . '' '



development of strategic management
(("The English pack" ))

The strategic management discipline originated in the 1950s and 1960s. Among the numerous early contributors, the most influential were Alfred Chandler, Philip Selznick, Igor Ansoff, and Peter Drucker. The discipline draws from earlier thinking and texts on '' strategy '' dating back thousands of years.

Alfred D. Chandler, Jr. Alfred Chandler recognized the importance of coordinating management activity under an all-encompassing strategy. Interactions between functions were typically handled by managers who relayed information back and forth between departments.
Chandler stressed the importance of taking a long term perspective when looking to the future. In his 1962 ground breaking work ''Strategy and Structure'',
Chandler showed that a long-term coordinated strategy was necessary to give a company structure, direction and focus. He says it concisely, “structure follows strategy.”Chandler, Alfred ''Strategy and Structure: Chapters in the history of industrial enterprise'', Doubleday, New York, 1962.

In 1957, Philip Selznick formalized the idea of matching the organization's internal factors with external environmental circumstances.
Selznick, Philip ''Leadership in Administration: A Sociological Interpretation'', Row, Peterson, Evanston Il. 1957.
This core idea was developed into what we now call SWOT analysis  by Learned, '' Kenneth R. Andrews '', and others at the '' Harvard Business School General Management Group ''.
Strengths and weaknesses of the firm are assessed in light of the opportunities and threats in the business environment.

Igor Ansoff built on Chandler's work by adding concepts and inventing a vocabulary.
He developed a grid that compared strategies for market penetration, product development, market development and [[horizontal integration|horizontal]] and '' vertical integration '' and diversification.
He felt that management could use the grid to systematically prepare for the future. In his 1965 classic ''Corporate Strategy'', he developed [[gap analysis]] to clarify the gap between the current reality and the goals and to develop what he called “gap reducing actions”.
Ansoff, Igor ''Corporate Strategy'' McGraw Hill, New York, 1965.

Peter Drucker was a prolific strategy theorist, author of dozens of management books, with a career spanning five decades. He stressed the value of managing by targeting well-defined objectives.
Drucker, Peter ''The Practice of Management'', Harper and Row, New York, 1954.
This evolved into his theory of '' management by objectives '' (MBO).
According to Drucker, the procedure of setting objectives and monitoring progress towards them should permeate the entire organization.<!-- is MBO his seminal contribution to strategy or an everyday people management technique ?

Strategy theorist '' Michael Porter '' argued that strategy target either '' cost leadership '', differentiation (economics)|differentiation , or focus. These are known as Porter's three generic strategies and can be applied to any size or form of business. Porter claimed that a company must only choose one of the three or risk that the business would waste precious resources. W. Chan Kim and Renée Mauborgne countered that an organization can achieve high growth and profits by creating a ''Blue Ocean Strategy '' that breaks the trade off by pursuing both differentiation and low cost.

In 1985, '' Ellen-Earle Chaffee '' summarized what she thought were the main elements of strategic management theory by the 1970s:Chaffee, E. “Three models of strategy”, ''Academy of Management Review'', vol 10, no. 1, 1985.
* Strategic management involves adapting the organization to its business environment.
* Strategic management is fluid and complex. Change creates novel combinations of circumstances requiring unstructured non-repetitive responses.
* Strategic management affects the entire organization by providing direction.
* Strategic management involves both strategy formation (she called it content) and also strategy implementation (she called it process).
* Strategic management is partially planned and partially unplanned.
* Strategic management is done at several levels: overall corporate strategy, and individual business strategies.
* Strategic management involves both conceptual and analytical thought processes.'''