Model dan kerangka kerja konseptual manajemen strategis

Kesulitan sepenuhnya memahami dan menanggapi isu-isu kompleks yang dihadapi oleh suatu organisasi telah menyebabkan proliferasi model manajemen strategis dan kerangka kerja . Masing-masing dari berbagai model mencoba untuk mengatur sejumlah isu dan membuat mereka lebih mudah dipahami . Salah satu kerangka kerja yang paling dasar dan banyak digunakan adalah [ [ SWOT ] ] analisis , yang meneliti kedua elemen internal organisasi - '' ' S ''' trengths dan '' ' W ''' eaknesses - dan elemen eksternal - '' ' O ''' pportunities dan '' ' T ''' hreats .

Banyak kerangka lain yang umum digunakan dalam manajemen dan mengajar di sekolah bisnis. Beberapa yang lebih umum tercantum di bawah ini .

* ""PEST analisis"" atau analisis CURAM ( meneliti faktor lingkungan makro - ekonomi seperti politik, ekonomi , faktor sosial , dan peraturan pemerintah .
* Variasi umum meliputi tempat tinggal , alur , STEEPLE , dan analisis STEER , yang masing-masing mencakup penekanan yang sedikit berbeda .
* The [ [ Seimbang Scorecard ] ] upaya untuk mengukur kinerja suatu organisasi dari perspektif berbagai pemangku kepentingan . Sementara sering digunakan dalam manajemen kinerja atau konteks manajemen operasional, balanced scorecard juga berharga untuk manajemen strategis dalam membantu mendefinisikan dan mempertahankan keunggulan kompetitif .
* The [ [ Porter lima kekuatan analisis | Porter Five Forces Analisis ] ] kerangka membantu untuk menentukan intensitas kompetitif dan karena itu daya tarik pasar .

Models and conceptual frameworks of strategic management
"The English pack"

The difficulty of fully comprehending and responding to the complex issues faced by an organization has led to a proliferation of strategic management models and frameworks. Each of the various models attempts to organize a number of issues and make them more readily understandable. One of the most basic and widely-used frameworks is the [[SWOT]] analysis, which examines both internal elements of the organization — '''S'''trengths and '''W'''eaknesses — and external elements — '''O'''pportunities and '''T'''hreats.

Many other frameworks are commonly used in management and taught in [[business schools]]. Some of the more common are listed below.

*[[PEST analysis]] or [[STEEP analysis]] examines macro-economic environmental factors such as politics, economics, social factors, and government regulation. Common variations include SLEPT, PESTLE, STEEPLE, and STEER analysis, each of which incorporates slightly different emphases.
*The [[Balanced Scorecard]] attempts to measure the performance of an organization from the perspective of various stakeholders. While often used in a performance management or operational management context, the balanced scorecard is also valuable to strategic management in helping to define and maintain competitive advantage.
*The [[Porter five forces analysis|Porter Five Forces Analysis]] framework helps to determine the competitive intensity and therefore attractiveness of a market.