Growth and portfolio theory ( Pertumbuhan dan portofolio teori )

Pada 1970-an banyak manajemen strategis ditangani dengan ukuran, pertumbuhan , dan teori portofolio .
Jangka panjang [ [ PIMS studi ] ] , dimulai pada tahun 1960 dan berlangsung selama 19 tahun , berusaha untuk memahami Laba Dampak Strategi Pemasaran ( [ [ dampak Laba dari strategi pemasaran | PIMS ] ] ) , khususnya pengaruh pangsa pasar .
Itu dimulai pada [ [ General Electric ] ] , pindah ke [ [ Harvard ] ] pada awal tahun 1970 , dan kemudian pindah ke [ [ Institut Perencanaan Strategis ] ] pada akhir tahun 1970 .
Ini sekarang berisi dekade informasi tentang hubungan antara profitabilitas dan strategi .
Kesimpulan awal mereka adalah jelas : semakin besar pangsa pasar perusahaan , semakin besar tingkat mereka keuntungan .
Pangsa pasar menyediakan [ [ skala ekonomi ] ] .
Ini juga menyediakan [ [ pengalaman kurva ] ] keuntungan . Efek gabungan meningkat keuntungan <ref> Buzzell , R. dan Gale , B. '' The PIMS Prinsip : . . Menghubungkan Strategi terhadap Kinerja '' , Free Press , New York , 1987

Manfaat dari pangsa pasar yang tinggi secara alami menyebabkan minat dalam strategi pertumbuhan .
Keuntungan relatif dari [ [ integrasi horizontal ] ] , [ [ integrasi vertikal ] ] , diversifikasi , [ [ Waralaba | franchise ] ] s , [ [ merger dan akuisisi ] ] , usaha patungan dan pertumbuhan organik dibahas .

Penelitian lain menunjukkan bahwa strategi pangsa pasar yang rendah masih bisa sangat menguntungkan . Schumacher ( 1973) ,Schumacher , EF '' Kecil is Beautiful : Studi Ekonomi seakan Orang penting '' , ISBN 0-06-131778-0 ( ISBN 0-88179-169-5 juga ) Woo dan Cooper ( 1982) , Woo , C dan Cooper , A. " kasus mengejutkan untuk pangsa pasar rendah" , '' Harvard Business Review '' , November- Desember 1982, pg 106-113 . Levenson ( 1984) ,Levinson , JC '' Guerrilla Marketing , Rahasia untuk membuat keuntungan besar dari bisnis kecil Anda '' , Houghton Muffin Co New York , 1984, ISBN 0618785914 dan kemudian Traverso ( 2002 ) Traverso , D. '' pintar dari Goliath '' , Bloomberg Press, Princeton , 2000 . menunjukkan bagaimana pemain niche yang lebih kecil diperoleh hasil yang sangat tinggi .

Pada awal 1980-an kesimpulan paradoks adalah bahwa pangsa pasar tinggi dan pangsa pasar yang rendah perusahaan sering sangat menguntungkan tetapi sebagian besar perusahaan di antara tidak .
Hal ini kadang-kadang disebut " lubang di tengah " masalah . Porter menjelaskan anomali ini pada 1980-an .

Manajemen organisasi diversifikasi diperlukan teknik tambahan dan cara berpikir . CEO pertama untuk mengatasi masalah perusahaan multi - divisi adalah [ [ Alfred Sloan ] ] di General Motors . GM mempekerjakan semi- otonom " unit bisnis strategis " ( SBU ) , dengan fungsi dukungan terpusat .

Salah satu konsep yang paling berharga dalam manajemen strategis dari perusahaan multi - divisi adalah teori portofolio . Dalam dekade sebelumnya [ [ Harry Markowitz ] ] dan teori keuangan lainnya yang dikembangkan [ [ teori portofolio modern ] ] . Mereka menyimpulkan bahwa portofolio luas dari aset keuangan dapat mengurangi [ risiko spesifik [ ] ] . Pada 1970-an pemasar diperpanjang teori keputusan portofolio produk dan strategi manajerial diperpanjang hingga portofolio divisi operasi . Masing-masing divisi operasional perusahaan dipandang sebagai suatu unsur dalam portofolio perusahaan . Setiap divisi operasi diperlakukan sebagai profit center semi- independen dengan pendapatan sendiri , biaya , tujuan dan strategi .

Beberapa teknik yang dikembangkan untuk menganalisis hubungan antara unsur-unsur dalam portofolio . [ [ B.C.G. Analisis ] ] , misalnya , dikembangkan oleh [ [ Boston Consulting Group ] ] pada awal tahun 1970 . Tak lama setelah itu [ [ G.E. Analisis multi- factoral | G.E. model multi factoral ] ] dikembangkan oleh General Electric . Perusahaan terus melakukan diversifikasi sampai tahun 1980-an ketika disadari bahwa dalam banyak kasus portofolio divisi operasi itu bernilai lebih sebagai perusahaan yang terpisah benar-benar independen .



.