Spesialisasi
""The indonesian pack""
Konsultasi manajemen mengacu pada umumnya untuk penyediaan layanan bisnis , tetapi ada banyak spesialisasi , seperti "" teknologi informasi konsultasi "", sumber daya manusia konsultasi , manajemen virtual konsultasi dan lain-lain , banyak yang tumpang tindih , dan sebagian besar yang ditawarkan oleh konsultan diversifikasi yang lebih besar . Jadi yang disebut " butik " konsultan.
bagaimanapun, adalah organisasi yang lebih kecil berfokus pada beberapa spesialisasi seperti .
Tahun 1990-an melihat peningkatan apa yang telah disebut sebagai ' berbasis masa depan' pendekatan . Ini menekankan bahasa dan penyelarasan orang-orang dalam suatu organisasi untuk visi bersama tentang masa depan organisasi , sebagaimana tercantum dalam buku " Tiga Hukum Kinerja " . Konsep penting di sini adalah bahwa cara orang melakukan terlihat berkorelasi dengan cara dunia yang terjadi bagi mereka dan bahwa bahasa berbasis masa depan bisa mengubah cara masa depan benar-benar terjadi bagi mereka .
Prinsip-prinsip ini semakin digunakan dalam organisasi yang telah mengalami transisi pasar atau merger yang membutuhkan pencampuran dari dua budaya perusahaan .
Namun, menjelang akhir tahun 1990-an pendekatan menurun karena persepsi bahwa konsep yang diuraikan dalam buku ini tidak dalam praktek menawarkan nilai tambah bagi organisasi .
Approaches
""The English pack""
Management consulting refers generally to the provision of business services , but there are many specialties , such as " " information technology consulting " ," human resource consulting , virtual management consulting and others , many of which overlap , and most of the diversification offered by consultants greater . So-called " boutique " consulting .
however , are smaller organizations focusing on several specialties like .
The 1990s saw an increase in what has been referred to as ' future -based ' approach . It emphasizes language and alignment of people within an organization to a common vision of the future of the organization , as stated in the book " Three Laws of Performance " . The important concept here is that the way people perform correlates to how the world looks going for them and that future -based language can change the way the future is really going on for them .
These principles are increasingly used in organizations that have transitioned markets or mergers that require mixing of two corporate cultures .
However , towards the end of 1990 decreased due to the perception that the approach concepts described in this book are not in the practice of offering added value to the organization .
Spesialisasi
""The indonesian pack""
Konsultasi manajemen mengacu pada umumnya untuk penyediaan layanan bisnis , tetapi ada banyak spesialisasi , seperti :
teknologi informasi konsultasi.
sumber daya manusia konsultasi.
manajemen virtual.
konsultasi dan lain-lain ,
banyak yang tumpang tindih dan sebagian besar yang ditawarkan oleh konsultan diversifikasi yang lebih besar .
Jadi yang disebut " butik " konsultan , bagaimanapun, adalah organisasi yang lebih kecil berfokus pada beberapa spesialisasi seperti .
Tahun 1990-an melihat peningkatan apa yang telah disebut sebagai ' berbasis masa depan' pendekatan . Ini menekankan bahasa dan penyelarasan orang-orang dalam suatu organisasi untuk visi bersama tentang masa depan organisasi , sebagaimana tercantum dalam buku " Tiga Hukum Kinerja " . Konsep penting di sini adalah bahwa cara orang melakukan terlihat berkorelasi dengan cara dunia yang terjadi bagi mereka dan bahwa bahasa berbasis masa depan bisa mengubah cara masa depan benar-benar terjadi bagi mereka . Prinsip-prinsip ini semakin digunakan dalam organisasi yang telah mengalami transisi pasar atau merger yang membutuhkan pencampuran dari dua budaya perusahaan . Namun, menjelang akhir tahun 1990-an pendekatan menurun karena persepsi bahwa konsep yang diuraikan dalam buku ini tidak dalam praktek menawarkan nilai tambah bagi organisasi .
specialization
""The English pack""
Management consulting refers generally to the provision of business services , but there are many specialties , such as :
information technology consulting .
human resources consulting .
Virtual management .
consulting and others ,
many overlapping and largely offered by consultants greater diversification .
So-called " boutique " consultants , however , are smaller organizations focusing on several specialties like .
The 1990s saw an increase in what has been referred to as ' future -based ' approach . It emphasizes language and alignment of people within an organization to a common vision of the future of the organization , as stated in the book " Three Laws of Performance " . The important concept here is that the way people perform correlates to how the world looks going for them and that future -based language can change the way the future is really going on for them . These principles are increasingly used in organizations that have transitioned markets or mergers that require mixing of two corporate cultures . However , towards the end of 1990 decreased due to the perception that the approach concepts described in this book are not in the practice of offering added value to the organization .
Keadaan saat ini industri
""The indonesian pack""
Konsultasi manajemen telah berkembang dengan cepat, dengan tingkat pertumbuhan industri lebih dari 20% di tahun 1980 dan 1990 (O'Mahoney 2010 [O'Mahoney, J. (2010) Konsultan Manajemen. Oxford University Press] ) sebagai layanan bisnis, konsultasi tetap sangat siklis dan terkait dengan kondisi ekonomi secara keseluruhan. Industri konsultasi menyusut selama periode 2001-2003, namun tumbuh terus sampai krisis ekonomi baru-baru ini pada tahun 2009. Sejak saat itu pasar telah stabil.
Saat ini, ada tiga jenis utama dari perusahaan konsultan. Besar, organisasi yang terdiversifikasi, konsultan manajemen Menengah dan perusahaan butik yang berfokus bidang keahlian konsultasi di industri tertentu, area fungsional, teknologi, atau wilayah di dunia....
Current state of the industry
""The English pack""
Management consulting has grown quickly, with growth rates of the industry exceeding 20% in the 1980s and 1990s (O'Mahoney 2010[O'Mahoney, J. (2010) Management Consulting. Oxford University uk,As a business service, consulting remains highly cyclical and linked to overall economic conditions. The consulting industry shrank during the 2001-2003 period, but grew steadily until the recent economic downturn in 2009. Since then the market has stabilised.
Currently, there are three main types of consulting firms. Large, diversified organizations, Medium-sized management consultancies and boutique firms that have focused areas of consulting expertise in specific industries, functional areas, technologies, or regions of the world.
Model Pendapatan
""The indonesian pack""
Secara tradisional, industri konsultasi yang dibebankan pada (( Biaya-plus pricing | waktu dan bahan )) dasar, penagihan untuk staf konsultan berdasarkan jam kerja ditambah out-of-saku biaya seperti biaya perjalanan. Selama 1990-an dan awal 2000-an, terjadi pergeseran ke lebih berbasis hasil penetapan harga, baik dengan tawaran tetap untuk kiriman pasti atau beberapa bentuk hasil berbasis harga di mana perusahaan akan membayar sebagian kecil dari nilai yang disampaikan. Kecenderungan saat ini tampaknya mendukung hibrida dengan komponen harga tetap dan pembagian risiko oleh perusahaan konsultan dan klien {{rujukan | date = July 2012}}.
Revenue model
""The English pack""
Traditionally, the consulting industry charged on a [[Cost-plus pricing|time and materials]] basis, billing for staff consultants based upon the hours worked plus out-of-pocket expenses such as travel costs. During the late 1990s and early 2000s, there was a shift to more results-based pricing, either with fixed bids for defined deliverables or some form of results-based pricing in which the firm would be paid a fraction of the value delivered. The current trend seems to favor a hybrid with components of fixed pricing and risk-sharing by both the consulting firm and client.{{citation needed|date=July 2012}}
Tren
""The indonesian pack""
Penggunaan konsultan manajemen menjadi lebih umum dalam bidang non -bisnis termasuk sektor publik , seperti kebutuhan untuk dukungan profesional dan spesialis tumbuh , industri lain seperti pemerintah , quasi - pemerintah dan tidak - untuk-keuntungan lembaga yang beralih ke yang sama prinsip-prinsip manajerial yang telah membantu sektor swasta selama bertahun-tahun .
Sebuah tren struktural industri yang muncul di bagian awal abad ke-21 adalah spin- off atau pemisahan unit konsultasi dan akuntansi dari diversifikasi perusahaan penasihat profesional besar terutama Deloitte , Ernst & Young , PwC dan KPMG . Untuk perusahaan-perusahaan ini , yang mulai beroperasi sebagai perusahaan akuntansi dan audit, konsultasi manajemen adalah ekstensi baru untuk organisasi mereka . Tapi setelah sejumlah skandal yang dipublikasikan atas praktik akuntansi , seperti [ [ Enron skandal ] ] , perusahaan-perusahaan ini mulai divestasi unit manajemen - konsultasi mereka , untuk lebih mudah mematuhi pengawasan peraturan ketat yang diikuti . Di beberapa bagian dunia tren ini sekarang sedang terbalik di mana perusahaan-perusahaan dengan cepat membangun kembali lengan konsultasi manajemen mereka sebagai website perusahaan mereka jelas menunjukkan
Trends
""The English pack""
The use of management consultancy is becoming more prevalent in non-business fields including the public sector; as the need for professional and specialist support grows, other industries such as government, quasi-government and not-for-profit agencies are turning to the same managerial principles which have helped the private sector for years.
An industry structural trend which arose in the early part of the 21st century was the spin-off or separation of the consulting and accounting units of the large diversified professional advisory firms most notably Deloitte, Ernst & Young, PwC and KPMG. For these firms, which began operation as accounting and audit firms, management consulting was a new extension to their organization. But after a number of highly publicised scandals over accounting practices, such as the [[Enron scandal]], these firms began divestiture of their management-consulting units, to more easily comply with the tighter regulatory scrutiny that followed. In some parts of the world this trend is now being reversed where the firms are rapidly rebuilding their management consulting arms as their corporate websites clearly demonstrate
Kebangkitan kelompok konsultasi internal perusahaan
""The indonesian pack""
Ditambahkan ke pendekatan ini adalah perusahaan-perusahaan yang membentuk kelompok konsultasi internal mereka sendiri, menyewa'' konsultan manajemen internal'' baik dari dalam perusahaan atau dari karyawan perusahaan eksternal '. Banyak perusahaan memiliki kelompok internal sebanyak 25 sampai 30 konsultan penuh waktu.
Kelompok konsultasi internal sering terbentuk di sekitar sejumlah daerah praktek, umumnya termasuk: pengembangan organisasi, manajemen proses, teknologi informasi, jasa desain, pelatihan, dan pengembangan.
Rise of internal corporate consulting groups
""The English pack""
Added to these approaches are corporations that set up their own internal consulting groups, hiring ''internal management consultants'' either from within the corporation or from external firms' employees. Many corporations have internal groups of as many as 25 to 30 full-time consultants.
Internal consulting groups are often formed around a number of practice areas, commonly including: organizational development, process management, information technology, design services, training, and development.
Keuntungan
""The indonesian pack""
Ada beberapa manfaat potensial untuk mempekerjakan konsultan intern :
* Jika dikelola dengan baik dan diberdayakan , kelompok konsultasi internal mengevaluasi keterlibatan pada proyek-proyek dalam terang tujuan strategis dan taktis korporasi .
* Seringkali, konsultan internal memerlukan lebih sedikit jalan sampai waktu pada proyek karena keakraban dengan korporasi , dan mampu membimbing proyek melalui pelaksanaan - langkah yang sering akan terlalu mahal jika konsultan eksternal yang digunakan .
* Hubungan internal memberikan kesempatan untuk menjaga informasi perusahaan tertentu pribadi .
* Sangat mungkin bahwa waktu dan bahan biaya konsultan internal yang secara signifikan kurang dari konsultan eksternal yang beroperasi dalam kapasitas yang sama .
* Posisi konsultasi internal dapat digunakan untuk merekrut dan mengembangkan manajer senior potensi organisasi .
'' Catatan : Korporasi harus sadar dan konsisten dengan cara internal yang biaya konsultan dicatat pada kedua proyek dan tingkat organisasi untuk mengevaluasi efektivitas biaya '' .
* Konsultan internal dapat secara khusus cocok untuk:
# Tim proyek konsultasi eksternal Lead, atau
# Bertindak sebagai materi ahli subjek organisasi ' tertanam ' dengan tim konsultan eksternal di bawah arahan manajemen organisasi .
Sekelompok konsultan internal yang erat dapat memantau dan bekerja dengan perusahaan konsultan eksternal . Hal ini akan memastikan pengiriman yang lebih baik , kualitas , dan hubungan operasional secara keseluruhan .
Perusahaan eksternal menyediakan jasa konsultasi memiliki dikotomi dalam prioritas . Kesehatan perusahaan eksternal dalam agregat yang lebih penting daripada klien mereka ( meskipun tentu saja kesehatan klien mereka dapat memiliki dampak langsung pada kesehatan mereka sendiri ) .
Advantages
""The English pack""
There are several potential benefits to employing internal consultants:
* If properly managed and empowered, internal consulting groups evaluate engagement on projects in light of the corporation's strategic and tactical objectives.
* Often, the internal consultant requires less ramp up time on a project due to familiarity with the corporation, and is able to guide a project through to implementation — a step that would often be too costly if an external consultant were used.
* Internal relationship provides opportunities to keep certain corporate information private.
* It is likely that the time and materials cost of internal consultants is significantly less than external consultants operating in the same capacity.
* Internal consulting positions can be used to recruit and develop potential senior managers of the organization.
''Note: Corporations need to be conscious of and consistent with how internal consultant costs are accounted for on both a project and organizational level to evaluate cost effectiveness.''
*Internal consultants may be specifically suited to either:
# Lead external consulting project teams, or
# Act as organizational subject matter experts ‘embedded’ with external consulting teams under the direction of organizational management.
A group of internal consultants can closely monitor and work with external consulting firms. This would ensure better delivery, quality, and overall operating relationships.
External firms providing consulting services have a dichotomy in priority. The health of the external firm is in aggregate more important than that of their client (though of course the health of their client can have a direct impact on their own health).
Kekurangan
""The indonesian pack""
* Konsultan internal mungkin tidak membawa objektivitas untuk hubungan konsultan bahwa perusahaan dapat eksternal.
* Seorang konsultan internal yang mungkin juga tidak membawa ke meja [[praktik terbaik]] dari perusahaan lain. Sebuah cara untuk mengurangi masalah ini adalah untuk merekrut pengalaman ke dalam kelompok dan / atau proaktif memberikan beragam pelatihan untuk konsultan intern.
* Konsultan internal mungkin menghadapi politik korporasi seperti kelompok dalam suatu organisasi.
* Dimana industri konsultasi yang kuat dan konsultasi tinggi kompensasi, bisa sulit untuk merekrut calon.
* Hal ini sering sulit untuk secara akurat mengukur biaya yang sebenarnya dan manfaat dari sebuah kelompok konsultasi internal.
* Ketika kali keuangan sulit, kelompok konsultasi internal yang belum efektif menunjukkan nilai ekonomi (biaya vs manfaat) kemungkinan menghadapi pengurangan ukuran atau penugasan kembali.
Disadvantages
""The English pack""
* The internal consultant may not bring the objectivity to the consulting relationship that an external firm can.
* An internal consultant also may not bring to the table [[best practices]] from other corporations. A way to mitigate this issue is to recruit experience into the group and/or proactively provide diverse training to internal consultants.
* Internal consultants may face corporate politics just as any group in an organization.
* Where the consulting industry is strong and consulting compensation high, it can be difficult to recruit candidates.
* It is often difficult to accurately measure the true costs and benefits of an internal consulting group.
* When financial times get tough, internal consulting groups that have not effectively demonstrated economic value (costs vs. benefits) are likely to face size reductions or reassignment.
==
Konsultan Pemerintah ==
Penggunaan konsultan manajemen di pemerintah tersebar luas di banyak negara tetapi dapat dikenakan kesalahpahaman dan kontroversi yang dihasilkan .
1. amerika Serikat
.Di AS, [[Computer Sciences Corporation]] 's Praktek federal yang Consulting, Booz Allen Hamilton, Dan Deloitte Consulting LLP, ANTARA berbaring, telah membentuk profil untuk Konsultasi Dalam, organisasi pemerintahan Dan fungsi
2. Inggris
di inggris penggunaan konsultan manajemen eksternal dalam pemerintahan terkadang menjadi perdebatan karena persepsi nilai variabel untuk uang . Dari tahun 1997 sampai 2006, misalnya , pemerintah Inggris dilaporkan menghabiskan £ 20000000000 pada konsultan manajemen , <ref> [ http://business.timesonline.co.uk/tol/business/columnists/article703076.ece Konsultan biaya kami miliaran - dan untuk apa ] memunculkan pertanyaan di [ [ House of Commons dari Inggris | House of Commons ] ? ] untuk pengembalian atas investasi tersebut.
Inggris juga telah bereksperimen dengan menyediakan penggunaan jangka panjang teknik konsultasi manajemen yang diberikan secara internal , terutama untuk permintaan tinggi arena konsultasi pemerintah daerah dan (( National Health Service )).
Peningkatan tersebut [ [ Local Government Association ] ] ' s dan Badan Pengembangan dan kesehatan masyarakat ((Tim Support Nasional)). baik umpan balik positif yang dihasilkan pada tingkat biaya dianggap sebagian kecil dari apa masukan konsultasi komersial eksternal akan terjadi .
3. India
Di [ [ India ] ] , NabaRD Consultan Services ( NABCONS ) menyediakan jasa konsultasi di bidang pertanian , pembangunan pedesaan dan manajemen . Ini adalah anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh National Bank untuk Pertanian dan Pembangunan Pedesaan ( NabaRD ) yang merupakan bank apex negara berkaitan dengan pertanian dan pembangunan pedesaan . NabaRD dimiliki oleh Pemerintah India dan Reserve Bank of India . Pertanian Finance Corporation Limited memberikan konsultasi terutama kepada pemerintah dan instansi terkait .
Criticism (( Kritik ))
Meskipun pendapatan konsisten tumbuh , konsultasi manajemen juga konsisten menarik sejumlah besar kritik , baik dari klien maupun dari sarjana manajemen .
Konsultan manajemen kadang-kadang dikritik karena terlalu sering menggunakan [ [ kata kunci ] ] s , ketergantungan pada dan propagasi [ [ manajemen iseng ] ] s , dan kegagalan untuk mengembangkan rencana yang dieksekusi oleh klien . Sejumlah buku kritis tentang konsultasi manajemen berpendapat bahwa ketidaksesuaian antara saran konsultasi manajemen dan kemampuan eksekutif untuk benar-benar membuat perubahan yang disarankan hasil dalam kerusakan besar untuk bisnis yang ada . Dalam bukunya '' Saran cacat dan Manajemen Perangkap '' , [ [ Chris Argyris ] ] percaya bahwa banyak dari saran yang diberikan saat ini memiliki manfaat yang nyata . Namun, pemeriksaan dekat menunjukkan bahwa saran yang paling diberikan saat ini mengandung kesenjangan dan inkonsistensi yang dapat mencegah hasil positif di masa depan .
Argyris , Chris . Saran cacat dan Manajemen Trap. New York : Oxford University Press , USA .
Perusahaan konsultan yang lebih jelek kadang-kadang dituduh memberikan janji-janji kosong , meskipun biaya tinggi , dan didakwa dengan " menyatakan yang sudah jelas " atau kurang pengalaman yang mendasari nasihat mereka . Konsultan ini membawa beberapa inovasi , bukannya menawarkan generik dan " dikemas " strategi dan rencana yang tidak relevan dengan isu tertentu klien . Mereka mungkin gagal untuk memprioritaskan tanggung jawab mereka , menempatkan kepentingan perusahaan mereka sendiri sebelum orang-orang dari klien .
Kekhawatiran lain adalah janji perusahaan konsultan untuk mewujudkan keberlanjutan hasil . Pada akhir suatu perikatan antara klien dan perusahaan konsultan , sering ada harapan bahwa konsultan akan mengaudit hasil proyek untuk periode waktu tertentu untuk memastikan bahwa usaha mereka berkelanjutan . Meskipun keberlanjutan dipromosikan oleh beberapa perusahaan konsultan , sulit untuk melaksanakan karena memutuskan antara klien dan perusahaan konsultan setelah proyek ditutup .
Kritik lebih lanjut meliputi : pembongkaran bisnis ( dengan menembakkan karyawan ) dalam drive untuk memotong biaya , hanya menyediakan laporan analisis , konsultan junior pengisian harga senior, menjual kembali laporan serupa ke beberapa klien sebagai " pekerjaan kustom " , kurangnya inovasi , overbilling selama berhari-hari tidak bekerja , kecepatan pada biaya kualitas , perusahaan-perusahaan besar tidak responsif dan kurangnya ( kecil ) fokus klien , kurangnya kejelasan kiriman dalam kontrak , tidak menyesuaikan kriteria laporan penelitian yang spesifik dan kerahasiaan .
Kualifikasi profesional ((Professional qualifications))
Ada beberapa kualifikasi yang dapat menyebabkan menjadi konsultan manajemen , mereka termasuk :
* Yang diakui secara internasional ((The internationally recognized'''Certified Management Consultant)) ( CMC ) sebutan profesional
* Chartered Bisnis Strategist ( CBS )
* Chartered Perusahaan Analis Risiko ( CERA )
* Manajemen Consulting Excellence ( MCE ) sertifikasi
* Akuntansi // kualifikasi.
-Chartered Institute of Management Akuntan.
-Manajemen Chartered Accountant ( CIMA ) ,
-Biaya dan Akuntan Manajemen ( CMA ) ,
-Chartered Akuntan ( ACCA ) ,
-Chartered Accountant ( CA ) ,
-Akuntan Publik ( CPA ) ,
-Bersertifikat Akuntan Berlatih ( CPA ) ,
- Bersertifikat Akuntan Manajemen ( CMA )
-Chartered Accountant Biaya (CCA)
Penunjukan dari ((American Academy of Manajemen Keuangan | AAFM))
* Teknik kualifikasi :
-Chartered Insinyur ( C.Eng - Inggris )
-Insinyur Profesional ( . PE / P. Eng - Amerika Serikat dan Kanada ) ,
-Diploma Insinyur Grande Ecole ( France )
* Aktuaria kualifikasi :
-Casualty Actuarial Masyarakat ( FCAS )
-Amerika Serikat, ((Persatuan Aktuaris )) ( FSA )
-Amerika Serikat, [ [ Institut Aktuaris ] ] ( FIA )
-Inggris , (( Fakultas Aktuaris )) ( FFA ) - Skotlandia
* Keuangan kualifikasi :
-Chartered Financial Analyst ( CFA ) ,
-Bersertifikat Treasury Professional ( CTP )
* Kualifikasi Konsultasi :
- Inggris MSc Business Analytics dan Konsultasi Praktek , Hull University Business School ,
, (( Master of Science dalam Business Consulting )) ( MSc ) ,
- Jerman Furtwangen University of Applied Sciences , (( Master of Business Administration di International Business Consulting ))
( MBA ) , .
-Jerman The Graduate School of Offenburg University of Applied Sciences | Hochschule Offenburg University of Applied Sciences ] ] ,
* Industri / Psikologi Organisasi kualifikasi :
- Ph.D. Industri / Psikologi Organisasi (( Master of Science di Industri / Psikologi Organisasi )) ,
* Administrasi Bisnis kualifikasi :
-Master of Science dalam Manajemen - Eropa - ( MSc.in Management) ,
-Magister Manajemen di Grande Ecole - Perancis,
-Master of Business Administration ( MBA ) - USA Kanada (( Doktor Manajemen )) ( Ph.D. ) , (( Doctor of Business Administration ))
-USA/Canada- ( DBA )
* Administrasi Publik kualifikasi :
Master of Public Administration ( MPA ) -USA/Canada/Europe , ( Doctor of Public Administration )
* Manajemen Proyek kualifikasi :
-Manajemen Proyek Professional ( PMP ) yang diakui secara global ,
-Master of Project Management ( MPM ) - Amerika Serikat / Kanada / Eropa
* Gelar Lanjutan Profesional seperti ( PhD ) s atau ( gelar Master )
-Industri / Psikologi Organisasi,
-Psikologi Industri.
-Organisasi Psikologi.
-Teknik ] ] ,
-Ekonomi
-Ilmu Doctor of Medicine | MD ,s ,
-Juris Doctor | JD specialy ..... dll...
*secara khusus ditargetkan oleh perusahaan seperti :
-McKinsey & Company
-McKinsey Bain & Company ,
-Arthur D. sedikit.
-Boston Consulting Group .
Gelar ini juga mungkin memiliki konsentrasi di bidang konsultasi manajemen , manajemen internasional , atau fokus lain yang relevan.
* Akademischer Unternehmensberater ( Manajemen Akademik Consultant ) - Austria
-lembaga untuk konsultan manajemen dan ahli teknologi informasi ,
* Pemasaran kualifikasi : Chartered Postgraduate Diploma in Marketing , yang dapat menyebabkan status Marketer Chartered dari The Chartered Institute of Marketing ( CIM )
* Konsultasi kualifikasi :Multidimensional Human Factor Management Consulting ( MDHFM ) Multidimensional Human Factor Management School Jerman oleh Luis Daniel Maldonado Fonken.
* Lingkungan Profesional ( EP ) Sertifikasi : Sebuah ((ISO / IEC 17024:2003 )) terakreditasi program dikelola melalui (( ECO Kanada ))menjamin mandat Profesional Lingkungan dalam disiplin ilmu inti .
* Manajemen Kualifikasi dan Sertifikasi : Chartered Institute of Management dan Kepemimpinan (( Delaware )), Amerika Serikat
